南海镇文家铺村位于松滋市东南边陲与公安县隔河相望。全村国土面积9.1平方公里，辖区15个组，802户，3805人，是一个典型的湖区村。过去由于党建引领乏力，村民自治缺方，导致一个时期矛盾纠纷多。上访告状多，干部摩擦查多，资金流失多，遗留问题多“五多”的软弱涣散党组织。2021年通过村级换届选举之后新的村“两委”痛定思痛，问计于民，问策于民寻求社会治理良策，面对一盘散沙社会局面，村党总支决定以党建引领，用积分制度管理提升全村群众爱党爱国爱集体，爱村爱家爱自己的生活激情。
以积分制管理建好红色加油站，让党旗不褪色
文家铺村党总支有85名党员，为了充分发挥共产党员在经济社会发展中的骨干作用，结合乡村振兴时代要求，村党总支把85名党员按年龄结构，工作能力，文化水平以及个人特长，成立产业振兴指导组、环境振兴指导组、人才振兴指导组、文化振兴指导组和组织振兴指导组，充分发挥每个共产党员智慧和余热，为了激励他们在乡村振兴大潮中有作为，有贡献，有担当，村党总支以构建红色加油站为平台，对村党员实行积分制管理，总支书记负责考核内容落实落细，做到每月一考核，每季度一通报，半年一公示，年终兑奖机制建设。老书记覃祥荣针对村级财务管理不透明的问题指出合理化建议，为村进一步优化“两议两公”开起到了建设性作用，村总支专项奖励积分200分。一花引来万花开，2023年村党总支对党员的积分管理优化率85%，合格率15%。
以积分制管理助推基层社会治理单元不断优化
村实组虚是农村基层的一个普遍带共性的问题。这种现象严重制约着基层社会治理健康发展。随着共同缔造冲锋号吹响，村党总支把积分制管理运用到基层社会治理的方方面面。围绕“6+1”开展“四建”，即建队伍、建阵地、建制度、建机制。每个居民小组按照小于70户建设一个中心户，中心户长由辖区内群众选举产生，中心户长是 民小区落实党的方针政策的召集人，按照积分享受待遇，以中心户为核心，每个居民小组选举产生民主议事会，财务监督组，治安巡逻组，环卫保洁组，纠纷调解和民风监督组，每个组组成人员都按积分制进行考核获得报酬，多劳多得，不劳不得，四组中心户长邓凤梅为了改变小区环境，积极建言村党总支“和美文家铺”建设方案，还主动联系在外创业成功的表弟捐资捐助十万元。为文家铺村在共同缔造的进程中锦上添花。2023年在产业振兴大浪中，通过积分制管理强力推动了社会化服务的进程。全村粮食产量创做了1700万斤的历史新高，农民同期收入增加了200万元，村集体增收8万余元。
以积分制管理为抓手，共创平安“同心圆”
平安是人民最大的愿景！为了传承和发扬枫桥经验，村党总支为了践行各类社会矛盾小事不出组，大事不出村，矛盾不上交，通过积分制管理夯实矛盾纠纷调解中心户的建设，把早发现，早介入，早化解的前沿阵地厚植在治理单元。全村15个小区都成立了矛盾纠纷调解小组，由老党员、老干部、老教师或有一定威望了的老同志担任矛盾纠纷调解员。每调处一起社会矛盾都用积分制的办法奖励这批义务调解员。2023年全村化解各类社会矛盾38起，调处成功率100%。处置突发事件5 起，处置完好率100%。义务调解员周先云发现该组农户刘某因移民资金补助不到位，准备赴省进荆讨公道，发现该苗头后第一时间向总支委员报告，村委会迅速组织专班协助刘某查找原因，48小时之内将问题解决好，农户的情绪平息好，和谐的氛围维持好。
（刘迎春）
