8月10日下午，松滋市财政局在老城镇胡家岗村召开全市农村小型建设项目管理试点工作座谈会，标志着松滋市作为全省农村小型项目建设管理机制创新试点工作取得良好进展，也正式拉开了此项工作全面推开的序幕。
会议推广了老城镇胡家岗村小型建设项目全过程管理经验——“四主”工作法：即集体主导、专班主责、群众主体、乡贤主动，全面改革农村小型项目建设管理机制。2年来，该村共实施16个小型项目建设，概算资金364万元，依托直接发包、竞争性谈判、询价等方式，实际支出261万元，节约成本103万元。节省工期200天，节省规划设计、预算、结算、评审费用近10万元。群众满意率大幅提升。实现了“小项目”有“大作为”“小成本”有“大效益”“小地方”有“大影响”的多赢局面。
松滋市农经中心相关负责人对《松滋市农村小型建设项目操作指南》以及《农村小型项目建设各阶段工作流程》进行了详细解读，与会人员就此进行了研讨。市财政局党组书记、局长唐建平从明确重大意义、明确推进程序、明确当前任务、明确推进职责等四个方面提出了具体要求。
据了解，自2022年松滋市被确定为全省农村小型项目建设管理机制创新试点单位之后，为解决小型涉农项目建设流程“慢、繁、多”难题，松滋市完善投资400万元以下农村小型建设项目入库评审、施工监管、后续管护为主要内容的全过程管理机制。一是建立“三库”定项目。建好“三库”，即，“两下两上”建项目库、优选能人建工匠库、严格把关建专家库。二是实行“三减”提效能。采取容缺受理、备案登记、告知承诺等方式，减少审批环节、减少招标手续、减少投资成本。三是推动“三管”强监督。健全“纪委+职能部门+群众”联合监管机制，全面实施建设过程管、质量监督管、后期维护管，提高投资效益，为加快强村工程建设、加速乡村振兴提供强力支撑。
松滋市财政局党组成员、副局长王武明主持会议。老城镇、八宝镇、涴市镇、沙道观镇、洈水镇、刘家场镇分管领导、财政所长以及6个试点村负责人参加会议。
（周章强 刘义）
