基于青年员工动态评价中的人才评价模型、基于青年员工成才管理办法的《"师带徒"指导指南》、基于专项重点工作的激励办法......这一系列成果都是在浓厚的干事创业氛围下诞生的。
党的二十大报告中指出，"人才是强国之本、竞争之基、转型之要。"团风县烟草专卖局（营销部）鲜明"选"的导向，加大"育"的力度，在干部人才队伍建设的本土化上深挖细研，激发全员干事创业积极性，激活企业高质量发展"一池春水"。
"选优配强"优结构
"看，基层管理所副职选拔任用工作实施的方案公示了，我们近几年进来的青年员工全都有机会参与选拔呢。"团风烟草的青年员工正在踊跃探讨新出台的选拔办法。
团风烟草将识别"德才兼备"的优秀年轻干部纳入人才队伍建设蓝图规划，坚持使用就是最好的培养，在"压担子"中"壮筋骨"，在"挑担子"中"长才干"，选准用好干部。通过青年员工动态评价中的人才评价模型以及广泛征求意见、深入座谈交流、全面对比分析、精准综合研判"四步工作法"大力选拔任用年轻干部，实现"为者有位"。
"育苗助苗"增活力
"像在平时可以提前录一个订货线上视频教学，再去线下实地指导的时候就能让客户的订货操作顺畅多了。"像这样的经验传授在"师带徒"制度的落实下经常进行。
团风烟草坚持打好内育、培优"组合拳"，多元育才"连环招"，提升"存量"分量。坚持通过"师带徒"模式，在党建型、创新型、技能型、管理型、宣传型"五型"中互选"一路同行人"，科学确定实习期、适应期、成长期、提升期四个培养阶段，常态化进行"四必清五必谈"。定期开展"思想大解放、能力大提升"座谈会，聚焦行业关键性、紧迫性和共同性问题攻坚克难、向"新"提"质"。今年以来，13对师徒结对，开展谈心谈话活动130余人次，根据科技项目"基于'师带徒'模式的新进员工成才管理研究与应用"的研究编写了《"师带徒"指导指南》。
"正向评聘"强后盾
"工作干得好能积分，参加竞赛能积分，积极创新也能积分，积分靠前就优先评聘，工作真是满满的干劲。"城关所部洪经理感慨地说道。
健全技能人才评聘机制，成立技能岗位评聘委员会，会同营销、专卖等业务序列进行研讨，分类分序列制定岗位考核指标，引入积分制考核，从学习能力、工作业绩、竞赛活动、业务创新等四个维度出发，突出技能导向、业绩导向，体现贡献度。完善专业技能评聘人员聘期考核管理，推动形成技能岗位聘任"能上能下"动态管理。经过自愿报名、资格初审（复查）、部门推荐、专业知识考试和民主测评、综合测算、公示等环节，层层审核，定期对技能评聘效果进行评估，确保公平公正公开。2024年，聘用三级技能岗4人、四级技能岗2人。
"优化分配"激潜能
"都说干好干坏不一样、干多干少不一样、干与不干不一样，考核导向让做事的人更有动力和信心了。"总路咀所部的张经理感慨道。
通过集体讨论研究各条线激励方案，出台《经营管理目标责任考核办法（试行）》，厘清职责划分，明确工作目标，推动绩效考评有据可依、有章可循，以考评促进为路径"优化分配"，突出运用"专项奖励+重点奖励"导向，用好二次分配政策对重难点攻关，薪酬分配倾向贡献突出人员，实现"多劳多得"，优化干事环境，解决后顾之忧，进一步激活人的要素，把智慧和力量凝聚在答好"政治保障、能力建设、创新创效"三道必答题上。
下一步，团风烟草将继续营造"政治生态好、干事氛围浓、创新意识强、员工成长快"的良好氛围，为干事者撑腰，匡正干的导向、激发干的活力、形成干的合力，在新的起点上用智慧汇聚高质量发展磅礴力量。
（彭爽）
