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法治导读:
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荆州市中心医院总务科副科长夏京艳:为医院当好管家,为临床做好服务,让患者更安心
2022-05-18 20:34:28 来源:楚天法治 点击: 0
  医院到底需要多少保洁工、护工?她实地跟班,通过一天的工作量科学核定工人人数;为防止极端天气导致病人滑倒摔伤,她养成了每天早晚查看天气预报的习惯;医院病患太多,电梯不够用,她通过实地调查,让数据说话,提出送药电梯优化方案;她坚持现场巡视制度、满意度调查制度14年,有力地促进了工作改进和服务质量提升……
  
  医院的高效运转,离不开有力的后勤保障。荆州市中心医院总务科副科长夏京艳牢固树立“为医院管家、为临床服务”的思想,帮助临床科室解决各种问题,让医务人员有更多时间服务于患者。
  
  今年,是荆州市中心医院“运营与服务”主题年,同时随着“清廉医院”建设深入推进,医院管理不断精细化、医疗服务不断优质化,涌现出许多夏京艳似的好“管家”、好“服务员”典型代表。
  
  及时关注雨雪天气,不让一个患者滑倒摔伤
  
  2008年初,荆州遭遇百年罕见暴雪。前来就诊的患者包括职工容易滑倒摔伤。
  
  当时,夏京艳刚被分到病人服务中心,负责保洁工作。初来乍到,因工作“没经验”,未能提前预判雨雪天气可能造成的后果,她为此非常自责。也就是从那时起,每天早晚查看天气预报,成为了夏京艳的“必修课”。
  
  寒冬时节,雨雪天气较多,夏京艳提前准备好草垫、工业盐等防滑物资。天气预报说第二天有大雪,她会提前一天通知第三方公司,要求保洁员第二天凌晨5点赶到医院,将医患通道上的积雪铲除,并铺好防滑草垫。
  
  第二天,夏京艳起床很早,第一件事就是跑到阳台上,观察降雪量大小。虽然头天晚上已做好安排,可她不放心,仍早早赶到医院。看到医患通道上的积雪已经铲除干净,并铺上了草垫,她才安心。“医院每天早上8点开诊,必须在患者来院就诊前,把这些准备工作做好,尽量避免患者滑倒摔伤。”夏京艳说。
  
  遇到大雨天气,楼顶上的平台如果没有清扫干净,很容易引起渍水,有时雨水甚至会漏到病房里。每次看到天气预报有大雨,夏京艳总是提前通知保洁员,将平台清扫干净,并疏通地漏。
  
  做好后勤保障工作,需要未雨绸缪。在夏京艳的监管下,第三方公司对雨雪天气的防滑防摔防漏等安全措施,已经形成了制度化管理,规定每周至少清扫平台2次,并提前做好各项应急准备,积极应对突发极端恶劣天气。
  
  实地调查数据说话,破解电梯运行难题
  
  荆北院区住院部大楼高达20层,虽有手术电梯、急诊电梯、送药电梯等多部电梯,但由于患者及陪护人员太多,远不能满足实际需求,大家意见较大。
  
  为了改进服务,夏京艳实地查看,亲身体验“患者”乘坐电梯时的真实感受。
  
  护工同样也属第三方公司外派人员,他们还承担着送药的职责。在荆北院区,每天上午9点半之前,10多名护工要将当天所需药品及时送到各临床科室,确保患者及时用药、及时治疗。为此,医院专门设置有2台送药电梯。
  
  为了了解护工送药的整个工作流程,夏京艳跟随护工一起送药,并记录下各种数据。经过几天的“跟班”,夏京艳发现,送药电梯每到一层都会停下,这样费时、费力。为此,她找到药剂科负责人沟通,对送药时间、送药流程等提出了自己的优化方案。
  
  “经过实地调查,我们发现,只要优化时间和流程,完全可以只要1部送药电梯,就能满足临床用药的及时性。”用数据说话,医院领导很快批准了夏京艳的方案。
  
  此后,在送药电梯外加装刷卡器,仅限于送药护工专用,大大提高了电梯的运转率。以前,2部送药电梯里,各安排了1名电梯工,加装刷卡器后,节省了医院人力资源成本。并且,另外一部送药电梯改为患者电梯,方便患者及其陪护家属使用。
  
  事后,经过满意度调查,临床科室、患者、药剂科等各方对送药电梯新的运行模式感到十分满意。
  
  现场巡视+满意度调查,她坚持了整整14年
  
  医疗、护理、后勤管理是医院发展的三条生命线,医院后勤管理的好坏直接影响医院发展。现代医院管理,将后勤管理社会化,不仅节约大量成本和人力资源,后勤管理能力也大幅提升。
  
  夏京艳主要负责对保洁、护工、洗涤、陪护等外包公司进行监督管理。这些外包公司的服务是否到位?坐在办公室听听公司经理汇报会更轻松。可她却很少坐在办公室,而是将大部分时间用在现场巡视上。
  
  “环境卫生代表着医院的文明形象。地面上有无垃圾?墙面玻璃是否擦拭干净?保洁工是否做到了卫生无死角?这些问题,必须通过现场巡视,才能发现。”每天早上上班,夏京艳总会到门诊楼、住院楼等区域转转,检查环境卫生,看得很仔细。也许大家都觉得,卫生已经做得“很干净了”,可她总能挑出刺来,并让保洁工及时处理。
  
  每天到医院各个区域巡视,夏京艳经常会有意外“收获”,如:标牌要掉了、地砖翘起来了等等。若是科内职责的事情,她会马上着手解决,若属相关职能科室的事务,她也会及时通知其处理。
  
  夏京艳每个月到各临床科室,就外包公司、总务科的服务质量做一次满意度调查。在总务科每月一次的科务会上,夏京艳首先如实通报满意度调查结果,并针对问题提出整改意见。
  
  医院总务科科长樊正付提出,坐而言,不如起而行。现场发现问题,现场解决问题并反馈处理结果;征求各科室意见,更有针对性地改进工作和服务质量……每天现场巡视、每月满意度调查,这两项工作,夏京艳已经坚持了14年。
  
  “我做都是些琐碎的小事,但能为群众健康、医院发展出一份力,我感到所有的付出和努力都是值得的!”夏京艳说。
  
  (朱飞 涂伟)
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